PLANTILLA FINAL

En el siguiente link podrán descargar la plantilla con el proyecto finalizado. Felices vacaciones.

http://www.mediafire.com/?5j2adgzzzjj

EJERCICIO DE TCO

LINK EJERCICIO TCO CARRITO DE COMPRAS. http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0AtNF_JTWAhsxdDVKWUZfdXhVelhFOEptRm5qSU54cEE&hl=es

EJERCICIO DR PAGINA WEB IUSH

EJERCICIO DE DR PAGINA WEB IUSH

A. Identificar 10 riesgos:

1. El proyecto carece de un promotor efectivo en los superiores.

2. La planificación es demasiada mala para ejecutarse a la velocidad de desarrollo deseada.

3. La dirección pone más énfasis en las heroicidades que en informarse exactamente del estado, lo que reduce su habilidad para detectar y corregir problemas.

4. El personal contratado no suministra los componentes en el periodo establecido.

5. El desarrollo de una interfaz de usuario inadecuada requiere volver a diseñarla e implementarla.

6. La falta de relaciones entre la dirección y el equipo de desarrollo ralentiza la toma de decisiones.

7. Los miembros del equipo no se implican en el proyecto, y por lo tanto no alcanzan el nivel de rendimiento deseado.

8. Las personas más apropiadas para trabajar en el proyecto no están disponibles.

9. Un diseño demasiado sencillo no cubre las cuestiones principales, con lo que hay que volver a diseñar e implementar.

10. Un mal diseño implica volver a diseñar e implementar.

B. Sacar la Dimensión de Riesgo (DR):

DR = PROBABILIDAD x EXPOSICIÓN x CONSECUENCIA

RIESGO	DR	VALOR
1. El proyecto carece de un promotor efectivo en los superiores.	Probabilidad
	1. Prácticamente no existe	0.1
	2. Puede ocurrir	2.0
	3. Ocurrir frecuentemente	6.0
	4. Inminente	1.0
	Exposición
	1. Mínimo	0.1
	2. Rara vez	1.0
	3. Ocasional	3.0
	4. Continua	2.0
	Consecuencia
	1. Leve	1.0
	2. Grave	8.0
	3. Desastroso	4.0
	4. Trágica	5.0

DR= 6.0 x 3.0 x 1.0

DR= 18

RIESGO	DR	VALOR
2. La planificación es demasiada mala para ejecutarse a la velocidad de desarrollo deseada.	Probabilidad
	1. Prácticamente no existe	0.1
	2. Puede ocurrir	3.0
	3. Ocurrir frecuentemente	8.0
	4. Inminente	5.0
	Exposición
	1. Mínimo	1.0
	2. Rara vez	3.0
	3. Ocasional	2.0
	4. Continua	6.0
	Consecuencia
	1. Leve	1.0
	2. Grave	10.0
	3. Desastroso	3.0
	4. Trágica	1.0

DR= 8.0 x 2.0 x 3.0

DR= 48

RIESGO	DR	VALOR
3. La dirección pone más énfasis en las heroicidades que en informarse exactamente del estado, lo que reduce su habilidad para detectar y corregir problemas.	Probabilidad
	1. Prácticamente no existe	0.1
	2. Puede ocurrir	2.0
	3. Ocurrir frecuentemente	5.0
	4. Inminente	1.0
	Exposición
	1. Mínimo	1.0
	2. Rara vez	2.0
	3. Ocasional	5.0
	4. Continua	0.1
	Consecuencia
	1. Leve	1.0
	2. Grave	2.0
	3. Desastroso	5.0
	4. Trágica	1.0

DR= 5.0 x 5.0 x 5.0

DR= 125

RIESGO	DR	VALOR
4. El personal contratado no suministra los componentes en el periodo establecido.	Probabilidad
	1. Prácticamente no existe	0.1
	2. Puede ocurrir	1.0
	3. Ocurrir frecuentemente	2.0
	4. Inminente	10.0
	Exposición
	1. Mínimo	1.0
	2. Rara vez	2.0
	3. Ocasional	2.0
	4. Continua	5.0
	Consecuencia
	1. Leve	1.0
	2. Grave	2.0
	3. Desastroso	8.0
	4. Trágica	10.0

DR= 2.0 x 2.0 x 8.0

DR= 32

RIESGO	DR	VALOR
5. El desarrollo de una interfaz de usuario inadecuada requiere volver a diseñarla e implementarla.	Probabilidad
	1. Prácticamente no existe	0.1
	2. Puede ocurrir	3.0
	3. Ocurrir frecuentemente	4.0
	4. Inminente	10.0
	Exposición
	1. Mínimo	1.0
	2. Rara vez	2.0
	3. Ocasional	10.0
	4. Continua	4.0
	Consecuencia
	1. Leve	2.0
	2. Grave	5.0
	3. Desastroso	10.0
	4. Trágica	2.0

DR= 4.0 x 10.0 x 10.0

DR= 400

RIESGO	DR	VALOR
6. La falta de relaciones entre la dirección y el equipo de desarrollo ralentiza la toma de decisiones.	Probabilidad
	1. Prácticamente no existe	2.0
	2. Puede ocurrir	5.0
	3. Ocurrir frecuentemente	4.0
	4. Inminente	1.0
	Exposición
	1. Mínimo	1.0
	2. Rara vez	2.0
	3. Ocasional	8.0
	4. Continua	3.0
	Consecuencia
	1. Leve	1.0
	2. Grave	6.0
	3. Desastroso	2.0
	4. Trágica	1.0

DR= 4.0 x 8.0 x 2.0

DR= 64

RIESGO	DR	VALOR
7. Los miembros del equipo no se implican en el proyecto, y por lo tanto no alcanzan el nivel de rendimiento deseado.	Probabilidad
	1. Prácticamente no existe	0.1
	2. Puede ocurrir	5.0
	3. Ocurrir frecuentemente	10
	4. Inminente	3.0
	Exposición
	1. Mínimo	2.0
	2. Rara vez	3.0
	3. Ocasional	4.0
	4. Continua	10.0
	Consecuencia
	1. Leve	1.0
	2. Grave	2.0
	3. Desastroso	5.0
	4. Trágica	6.0

DR= 10.0 x 4.0 x 5.0

DR= 200

RIESGO	DR	VALOR
8. Las personas más apropiadas para trabajar en el proyecto no están disponibles.	Probabilidad
	1. Prácticamente no existe	0.1
	2. Puede ocurrir	3.0
	3. Ocurrir frecuentemente	4.0
	4. Inminente	10
	Exposición
	1. Mínimo	1.0
	2. Rara vez	2.0
	3. Ocasional	4.0
	4. Continua	8.0
	Consecuencia
	1. Leve	6.0
	2. Grave	2.0
	3. Desastroso	1.0
	4. Trágica	1.0

DR= 4.0 x 4.0 x 1.0

DR= 16

RIESGO	DR	VALOR
9. Un diseño demasiado sencillo no cubre las cuestiones principales, con lo que hay que volver a diseñar e implementar.	Probabilidad
	1. Prácticamente no existe	0.1
	2. Puede ocurrir	2.0
	3. Ocurrir frecuentemente	5.0
	4. Inminente	10
	Exposición
	1. Mínimo	1.0
	2. Rara vez	1.0
	3. Ocasional	3.0
	4. Continua	8.0
	Consecuencia
	1. Leve	5.0
	2. Grave	1.0
	3. Desastroso	1.0
	4. Trágica	1.0

DR= 5.0 x 3.0 x 1.0

DR= 15

RIESGO	DR	VALOR
10. un mal diseño implica volver a diseñar e implementar.	Probabilidad
	1. Prácticamente no existe	0.1
	2. Puede ocurrir	3.0
	3. Ocurrir frecuentemente	9.0
	4. Inminente	3.0
	Exposición
	1. Mínimo	1.0
	2. Rara vez	1.0
	3. Ocasional	6.0
	4. Continua	6.0
	Consecuencia
	1. Leve	1.0
	2. Grave	6.0
	3. Desastroso	8.0
	4. Trágica	2.0

DR= 9.0 x 6.0 x 8.0

DR= 432

Clasificación del valor de DR

>400 = Riesgo muy alto, medidas de control severas.

200 - 399 = Riesgo alto, medidas adecuadas.

70 - 199 = Riesgo moderado, medidas adecuadas.

20 -69 = Riesgo aceptable y reclama atención.

<20>

C. Realizar un plan de mitigación de 4 riesgos con DR altos.

- 3. La dirección pone más énfasis en las heroicidades que en informarse exactamente del estado, lo que reduce su habilidad para detectar y corregir problemas.

DR = 125

Se debe de tener una mayor comunicación entre todas las diferentes áreas de la universidad para tener en cuenta los aportes y elaborar una buena planeación de la infraestructura a diseñar en la página web. Pueden hacerse realizando propuestas de mejora, informes de rendimiento y funcionamiento por escrito para ser evaluadas.

- 5. El desarrollo de una interfaz de usuario inadecuada requiere volver a diseñarla e implementarla.

DR = 400

Tomar todas las sugerencias y críticas realizadas, en este caso para la página web de la institución, en donde se tengan en cuenta estas para iniciar su corrección en la plataforma ya estructurada y diseñada, con una mayor dedicación y esmero en su desarrollo y administración.

- 7. Los miembros del equipo no se implican en el proyecto, y por lo tanto no alcanzan el nivel de rendimiento deseado.

DR = 200

Crear un poco mas de conciencia institucional, es decir, un poco mas de sentido de pertenencia hacia el enfoque por el crecimiento a la calidad, en donde se generen incentivos para aquellas personas encargadas de la administración de este proyecto, es decir, de la pagina web de la IUSH, para que estos así de una u otra forma se esmeren y retribuyan con un buen desempeño todo lo recibido en su trabajo.

- 10. Un mal diseño implica volver a diseñar e implementar.

DR = 432

Tener un buzón de sugerencias en el cual todo el personal de la institución pueda dejar su opinión o inquietud sobre la página web, a su vez proponiendo modificaciones o mejoras para que de un mayor gusto navegar por la página de la universidad.